我在厨具这个传统行业二十多年了，但整体的思维体系还不够明晰。特别在现在这个互联网时代，对于企业的发展该如何去管理，公司的老员工该如何去管理，新进的80、90后如何去该管理等问题一直没找到确切答案。

但接触到股权激励这门课程以后，整个思维体系开始清晰，人才、战略、规划，我们都开始逐渐的布局，特别是两次的复训之后，所有的制度都逐步的得到落实。

引进股权激励后，我们的核心高管、合作伙伴成为了事业、命运共同体，这将是未来我们企业能够在变革中迅速发展、可持续发展的秘诀，非常感谢股权激励这门课程