大家好，我是杨志国。我们的公司主营结合于咱们中国当前的一个重要产业——能源，从事的主要是汽车后市场的润滑油板块。公司从1998年到现在已经运营将近18年的历史了。在这18年的历史当中，随着中国经济的快速快速发展以及结合山西地产、能源的趋势，也带来了艾塞尔公司这么多年良好发展。但是随着中国金融常态化的变革，山西经济持续下滑低迷，也致使艾塞尔公司在经济发展浪潮当中形成逆水而行的困惑。

在这个时期当中，我们有幸结识到股权激励培训。股权激励培训确实是未来真正结合新时代、新资本运营的很好的文化培训基地。在艾塞尔发展低潮当中，在我们公司发展迷茫时期，2013年底我们有幸接触到华一，接触到单海洋股权激励课程，让我对运营公司带来新的认识，也开始调整和实施新的股权架构的运营。

在学习之后，我们在2014-2015年结合所学，不断进行导入。在导入的过程当中我深有体会，我们公司通过股权激励的在职分红、包括我们形成了未来设定的一个注册“135”年计划，确实为公司的营业额带来了巨增，从原来的3000多万，递增到现在的六七千万。股权激励确实给我们带来了真正从实质上的公司发展的受益。